Quando você é um profissional mais jovem e assume o cargo de gestão, é comum precisar lidar com uma equipe com colaboradores mais experientes. Enfrentar esse processo pode ser desafiador, pois muitos gestores que assumem essa responsabilidade sentem-se inseguros de liderar uma equipe que, teoricamente, possui mais experiência..
Gerir uma equipe mais experiente pode ser um potencializador na carreira de qualquer profissional. O mais comum é que os profissionais mais experientes acolham o novo gestor e até mesmo o ajude em situações mais delicadas. Um bom time trabalha de maneira cooperativa e empática, independente de qual seja a escala hierárquica.
Neste artigo, você vai conhecer 6 dicas importantes para quem precisa gerenciar um time formado por profissionais com uma longa carreira. Confira!
6 dicas para liderar equipe com colaboradores mais experientes
1 – Crie vínculos com os profissionais que você irá gerir
É importante que a equipe se conheça bem. Para isso, é válido entender a forma como seus colegas trabalham, qual é o perfil profissional deles e as habilidades de mais destaque. Além disso, é preciso saber o ritmo que o time precisa adotar para que todos consigam operar sua melhor performance.
Por isso, não tenha medo de criar vínculos com seus colegas de equipe. Se apresente para cada um deles, demonstre interesse em saber da trajetória de cada um e abra espaços para conversas. Com isso, será possível criar e fortalecer o vínculo de confiança entre vocês.
Além de fortalecer a sintonia entre a da equipe, a criação de vínculo aproxima o gestor dos seus liderados, demonstrando que ali, apesar da diferença de anos de atuação, todos estão unidos para fazer o projeto ser um sucesso. Para desenvolver sua autoconfiança não há experiência melhor!
2 – Não esqueça que vocês têm o mesmo objetivo
Sobre o espírito de equipe necessário para que o projeto dê certo, vale ressaltar que é interessante ter em mente que todos do time possuem o mesmo objetivo para conquistar. Como gestor, você é a figura de inspiração de cada um deles. O seu sucesso significa que todos os colaboradores da equipe alcançaram bons resultados.
3 – Não dê ouvidos para a síndrome do impostor
A síndrome do impostor é mais comum no meio profissional do que imaginamos. Ela faz com que a gente se sinta impotente diante das adversidades e acredite que não somos merecedores de estarmos onde chegamos. Vencê-la é um passo importante para obter sucesso ao gerenciar uma equipe composta por colaboradores experientes.
4 – Mantenha-se fiel ao seu estilo de gerência
Na maioria dos casos, um colaborador é escolhido para determinada função na equipe devido ao seu estilo de perfil profissional. Portanto, a dica é permanecer fiel ao seu tipo de abordagem e desenvolver seus projetos da maneira que você está mais adaptado, sempre priorizando o respeito com a equipe.
5 – Ouça o seu time
Ouvir profissionais mais experientes permite aprender com os aprendizados e conhecimentos do mercado através da vivência de outros colaboradores. Além disso, a prática de ouvi-los, na função de gestor, passa a confiança de que eles são valorizados por você e que a visão de projeto deles importa para o seu planejamento. Escute seu time.
6 – Confie no seu potencial
Tenha confiança na sua capacidade. Ao mostrar que você confia no que é capaz de fazer, principalmente diante de um time de profissionais com mais tempo de carreira, você prova que está capacitado para o cargo. Lembre-se que você não estaria neste cargo se você já não tivesse provado que tem as competências necessárias para ocupá-lo.
Investir em uma pós-graduação também é um passo importante para liderar uma equipe com colaboradores mais experientes.
