As decisões estratégicas são sempre a primeira coisa a se pensar quando falamos de negócios. Isso porque, no dia a dia, o gestor precisa tomar uma série de decisões, algumas mais simples, outras mais complexas, que envolvem desde os serviços prestados até o fluxo de trabalho e organização.
Com isso, saber como tomá-las se torna imprescindível para o bom funcionamento de qualquer empresa. Afinal, uma decisão tomada de maneira impensada pode gerar consequências complicadas de reverter e prejudicar todo o planejamento que havia sido feito anteriormente.
A importância de pensar estrategicamente vem então a partir da perspectiva que decidir qualquer questão que seja é inevitável, assim como as consequências geradas, sejam elas positivas ou negativas. Contudo, a estratégia aparece como uma ferramenta essencial para que esses resultados não afetem drasticamente a empresa e a vida dos funcionários.
Como tomar decisões estratégicas de maneira benéfica para os negócios?
Existe uma característica essencial para evitar erros na tomada de decisão: a inteligência emocional. Todo bom líder precisa desenvolver essa habilidade para saber como agir sem se apavorar, conversar com os colaboradores e saber como avaliar o peso de suas decisões.
Além dessa, nós separamos outras dicas de como lidar com situações complexas na hora de decidir e não deixar de lado a boa e velha estratégia de negócios.
1 – Analise as opções apresentadas para você de maneira cautelosa
Lembre-se sempre: toda e qualquer decisão vai ter uma resposta positiva e outra negativa. Por isso, na hora de agir, a melhor coisa a se fazer é analisar cautelosamente os prós e contras de todas as possibilidades que você tem.
Uma sugestão é listar todas essas vantagens e desvantagens, separando cada alternativa que você pode seguir, para visualizar de maneira mais clara e direta qual é a consequência que cada uma pode trazer e o que precisará abrir mão.
Assim, você pode fazer um balanço, escolhendo aquela opção que gera mais benefícios ou até mesmo chegar a um meio termo ou solução alternativa. Esse resultado, porém, só será do seu conhecimento ao ter em mãos todas essas opções.
2 – Não aja impulsivamente
Trabalhar em uma empresa, muitas vezes, é correr contra o relógio. Mas, apesar da necessidade de algumas decisões serem rápidas e sem margem de erro, é preciso deixar de lado a vontade de agir por impulso só para se ver livre daquele problema.
É difícil raciocinar no calor da emoção e isso pode ser prejudicial para fazer a análise de todas as questões envolvidas, como falamos anteriormente. Por isso, mesmo que precise agir com rapidez, é recomendado tirar um tempo para pensar com calma sobre o que está acontecendo, as possibilidades, os prós e os contras.
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Não tenha medo de pedir a opinião de outros profissionais que também entendem sobre o assunto ou de se basear em resoluções anteriores. Porém, só deixe para comunicar a decisão final após fazer essa reflexão e não ter mais dúvidas sobre a mesma.
3 – Baseie a sua estratégia em prazos
Quanto mais complexa é uma questão, maior é a responsabilidade do gestor em tomar essa decisão. É por esse motivo que ela deve ser muito bem pensada e é preciso tempo para estudar tanto os benefícios quanto os riscos.
Assim, se for possível, defina um prazo que te ajude a considerar todos os aspectos e, ao mesmo tempo, não enrolar para decidir o que precisa. Para decisões menores e mais práticas, reserve algumas horas do seu dia. Já aquelas mais complexas e difíceis necessitam de mais tempo, o que pode durar dias ou semanas.
Caso seja preciso, agende uma reunião com membros da equipe que possam te auxiliar durante esse prazo – o que pode te poupar tempo e energia para pensar em estratégias sozinho. Ao fazer essa análise, considere as consequências da decisão, mas também quando, como e quem irá colocá-la em prática.
4 – Entenda os impactos da decisão tomada
Algumas decisões impactam setores inteiros de uma empresa, influenciando em processos internos e afetando os negócios. Então, é necessário ter o conhecimento de como cada possibilidade será aplicada para considerar os impactos dela sobre os colaboradores.
Sabendo que as consequências sobre os envolvidos e as tarefas dão um contexto fundamental para a análise de resultados, fica mais fácil entender sobre quais são os melhores caminhos.
5 – Alinhe suas decisões com os valores da empresa
Além das estratégias de tempo e da análise de resultados, os gestores precisam saber que as decisões podem refletir nas empresas a longo prazo. Dessa maneira, se torna essencial que as ações estejam de acordo com as metas, valores e com a missão da companhia para que não haja nenhum prejuízo à estrutura do negócio ou da marca como um todo.
O líder deve ter em mente que os valores da organização trazem um senso de continuidade e coletividade. Então mesmo que os objetivos mudem, esses aspectos devem ser mantidos para que tanto os clientes, como os colaboradores se sintam conectados com o propósito.
Depois de saber como tomar decisões estratégicas, conheça as opções de MBA Unic e invista na sua carreira.
