Em um cenário de crescente competitividade por mão de obra especializada, em que alguns mercados passam por um período de aquecimento, está cada vez mais difícil descobrir como atrair talentos para as organizações.
Hoje sabemos que diversos fatores impactam a decisão de um candidato a uma vaga de emprego. Ao avaliar os pontos fortes e fracos de uma proposta, os profissionais levam em consideração a remuneração, os benefícios extras, o ambiente de trabalho e as melhorias na qualidade de vida, dentre muitas outras variáveis.
Com grandes possibilidades de ofertas, altas taxas de rotatividade nas empresas e o surgimento de alguns diferenciais, como a possibilidade do trabalho remoto ou híbrido, a área de recrutamento precisa se reinventar para não deixar suas companhias de fora desse movimento. Mas como fazer isso?
Como atrair talentos para as organizações: 8 dicas infalíveis
Para te ajudar a estruturar o processo de atração de bons colaboradores na sua companhia, separamos 8 dicas. Confira abaixo.
1 – Capacite o RH e mantenha a equipe atualizada
As constantes mudanças no mercado de trabalho e processos de recrutamento tornam a atualização essencial. Desse modo, garanta que seu RH está capacitado e atualizado para coordenar processos seletivos de sucesso, com foco em novos talentos.
Para isso, é interessante oferecer cursos e treinamentos e incentivar a equipe a buscar novas oportunidades de capacitação, sejam elas gratuitas, custeadas pela companhia ou pelo próprio profissional. Palestras, eventos, cursos livres e de pós-graduação, como o EAD Unopar, representam ótimas opções para manter uma rotina de aprendizados contínuos.
2 – Reavalie os processos de recrutamento
O primeiro contato direto de um candidato com a sua empresa costuma ser durante os processos seletivos, que são capazes de fazer um profissional se apaixonar pela companhia ou desistir da vaga em minutos. Isso acontece porque o momento da entrevista pode ser considerado uma “prévia” do ambiente de trabalho da empresa.
Então, se o candidato sentir que o estilo de trabalho não combina com o seu, perceber problemas, indícios de desorganização ou que a comunicação é desequilibrada, e ele não consegue se expressar tanto quanto gostaria, ele pode perder o interesse pela vaga.
Por esse motivo, revisar os processos de seleção e garantir que eles estejam alinhados, tanto com os valores e culturas da companhia quanto com as boas práticas de mercado, como a Diversidade & Inclusão, podem te colocar mais perto de um novo talento.
3 – Trabalhe na reputação interna e externa da empresa
Já percebeu que algumas empresas são ímãs naturais de talentos? Os profissionais desejam trabalhar nelas, e muitas vezes, montam um plano de desenvolvimento de carreira focado em conseguir aquela vaga específica. Mas por que isso acontece?
A resposta pode estar em uma simples palavra: reputação. Ela corresponde à imagem da organização para seus diferentes públicos, o que inclui colaboradores atuais, futuros talentos, consumidores, imprensa e assim por diante. É a visão que essas pessoas têm da sua empresa, e também a impressão que será repassada para outros indivíduos.
Por exemplo, colaboradores que gostam do seu ambiente de trabalho, se sentem valorizados e têm acesso a benefícios, muito provavelmente vão comentar positivamente sobre seu empregador para a família, amigos e colegas. Eles, por sua vez, vão conectar essa imagem com as outras percepções que já têm da empresa, fortalecendo a reputação e criando, em alguns, o desejo de fazer parte da organização.
Uma boa reputação, contudo, não pode se basear em impressões orgânicas: é preciso investir em comunicação e marketing para que a realidade e os pontos fortes da empresa, assim como seu propósito e valores, se destaquem de maneira estratégica. Assim, você consegue passar as mensagens certas para os públicos de interesse, reforçando uma imagem positiva da companhia.
4 – Coloque o bem-estar e saúde mental dos colaboradores como prioridade
Ao longo das últimas décadas, diversas mudanças nas dinâmicas de trabalho, como o uso de celulares corporativos e a disseminação do trabalho remoto, impactaram diretamente a saúde mental e o bem-estar dos colaboradores, e empregadores precisam estar atentos a esses movimentos. Afinal, todos gostam de saber que são vistos como prioridade pela empresa onde trabalham, certo?
Leia também: Saúde mental em processos seletivos: como tratar os candidatos com empatia?
Aqui, é essencial trabalhar para que os espaços, dinâmicas, combinados e relações de trabalho sejam saudáveis e benéficas para os colaboradores, que vão se sentir muito mais motivados no dia a dia, e também para os candidatos, que vão enxergar essa preocupação como um diferencial competitivo.
Alguns exemplos práticos para melhorar o bem-estar geral são respeitar os horários e combinados, dar suporte a profissionais que estejam passando por momentos difíceis, oferecer benefícios ligados à saúde mental e considerar uma maior flexibilidade quanto ao trabalho presencial.
Não há fórmula pronta para resolver essa questão, e tudo deve ser debatido e decidido dentro das possibilidades e necessidades de cada empresa. Contudo, o assunto é urgente e não pode mais ser deixado de lado.
5 – Mostre que a empresa valoriza e reconhece as equipes de trabalho
Junto do bem-estar dos colaboradores, é importante mostrar como a companhia reconhece os profissionais da sua equipe. Programas de reconhecimento, bônus, oportunidades de capacitação e cursos extras, como de idiomas, especializações e até mesmo intercâmbios, são vistos com bons olhos pelos candidatos a uma vaga de emprego.
Outro ponto de reconhecimento é expressar, por meio de um plano de carreira, que a companhia se importa com o colaborador, valoriza o que ele agrega ao time e dá suporte ao seu desenvolvimento profissional. Assim, um plano coloca objetivos claros e o caminho a ser percorrido até cada umas das conquistas
Tais questões passam a ser essenciais quando entendemos que o mercado é uma via de mão dupla: para grandes talentos e profissionais qualificados, ter um emprego não é o suficiente. Ele oferece seus conhecimentos e experiência para que a empresa cresça, mas também espera ser valorizado e reconhecido ali dentro. O que inclui o pacote de benefícios e a remuneração, que abordaremos a seguir.
6 – Repense os benefícios e diferenciais oferecidos pela empresa e escute colaboradores e candidatos
Muitas vezes, os benefícios extras oferecidos pelas organizações, como “Sexta-feira Casual”, espaços descontraídos e snacks disponíveis durante o expediente, podem não ser a principal preferência dos candidatos – e nem mesmo dos próprios colaboradores. Às vezes, eles até adoram essas vantagens, mas sentem falta de outras possibilidades também.
De acordo com o Guia Salarial 2022, da empresa de recrutamento Robert Half, 93% dos entrevistados gostariam de poder escolher seus próprios benefícios, apontando para um modelo mais flexível de diferenciais. Além disso, 82% das companhias já começaram a atualizar seu pacote de benefícios, adicionando opções como horários flexíveis, suporte à saúde mental, possibilidades de trabalho remoto e subsídios para este, tanto para a compra de equipamentos como para custear gastos adicionais, como aumentos nas contas de luz, telefone e celular.
Por isso é essencial se manter atento às tendências, saber as boas práticas do mercado e ouvir os principais impactados. Por exemplo, faça pesquisas anônimas e periódicas na empresa e também inclua perguntas como “a quais benefícios você gostaria de ter acesso” nos processos seletivos.
7 – Fique atento aos salários praticados por concorrentes
Por mais que novos benefícios, desenvolvimento profissional e bem-estar no ambiente de trabalho sejam muito valorizados atualmente, a remuneração dos colaboradores continua sendo essencial. Todos esses pontos caminham juntos na decisão de aceitar ou não uma proposta, e cada candidato terá a sua forma de avaliar “o conjunto da obra”. Mas um salário atrativo, ou ao menos compatível com o mercado, sempre será um dos grandes diferenciais em um processo seletivo.
Isso é comprovado pela empresa de recrutamento Robert Half, que em uma pesquisa sobre os motivos que levam profissionais a procurar novas oportunidades, descobriu que 64% dos entrevistados buscam condições mais atrativas de remuneração.
Esse cenário mostra como é necessário estar atento ao movimento dos concorrentes, ter tabelas atualizadas com a remuneração média para as posições da sua empresa e entender as possibilidades para oferecer aumentos e contra-propostas.
8 – Foque na retenção: os profissionais precisam de motivos para querer ficar
A ideia de permanecer em um mesmo emprego por muitos anos já não atrai muitos profissionais, tendo em vista que as possibilidades de aumentos de salário, novas experiências, oportunidades de networking e aprendizado chamam a atenção e tem levado ao chamado job hopping. Então, com essa tendência e uma concorrência cada vez maior por grandes talentos, o que as organizações podem fazer para manter suas equipes de sucesso?
A resposta está em uma cultura que valoriza a retenção dos colaboradores, garantindo tudo o que foi prometido no processo seletivo, mas não apenas isso. O profissional precisa ver vantagens em continuar na mesma organização, por isso a importância de ouvir suas equipes, criar um ambiente acolhedor e colaborativo, ter lideranças treinadas e atualizadas, saber adaptar o pacote de benefícios de acordo com as necessidades dos colaboradores e as tendências de mercado, dentre outros.
Dessa forma, entender como atrair talentos para as organizações é apenas o primeiro passo para estruturar e atualizar processos, sempre com o objetivo de ter equipes de sucesso, que se sentem valorizadas e motivadas a permanecer no mesmo emprego ao longo dos anos.
