Quanto mais alta a produtividade, melhor para a empresa, certo? Isso é o que tantas companhias buscam hoje em dia. Por isso, cada vez mais elas precisam de metodologias, técnicas e profissionais que entendam a importância de ser cada vez mais produtivo. Sendo assim, o que fazer ao perceber cenários de baixa performance no trabalho?
É bastante comum que, ao longo do tempo, gestores e líderes percebam que suas equipes, ou alguns colaboradores específicos, não estão performando conforme o esperado. Talvez a produtividade tenha caído, ou ela não tenha atingido os níveis esperados anteriormente. Contudo, não é possível apenas aceitar essa situação.
Performances abaixo das projeções podem ser bastante prejudiciais a todo o ecossistema organizacional. Afinal de contas, além de impactar diretamente a empresa, muitas vezes outros colaboradores precisam suprir as demandas de quem está deixando a desejar. Então, o que fazer para reverter esse cenário e evitar que ele volte a se repetir?
Para ajudar gestores a lidarem com essa situação, listamos ações estratégicas abaixo. Elas vão guiar as suas decisões a partir de agora, garantindo que você fará tudo que está ao seu alcance para mudar os problemas de performance.
Resolvendo a baixa performance no trabalho em 6 passos
1 – Desenvolva um relacionamento de confiança com os profissionais
Antes de mais nada, saiba que ter um bom relacionamento com a equipe é fundamental tanto para momentos bons quanto para situações ruins. Portanto, caso você ainda não tenha pensado em se aproximar, profissionalmente, dos colaboradores, coloque isso na sua lista de metas de carreira.
Líderes acessíveis são muito valorizados pelo mercado e conseguem envolver os profissionais do time em rotinas muito mais engajadas e produtivas. Além disso, eles também conseguem conversar com os colaboradores de forma muito mais fácil e simples, compreendendo os motivos por trás de uma performance insuficiente, por exemplo.
2 – Sempre avalie como está o ambiente organizacional
Outro ponto importante é o ambiente organizacional. A produtividade baixa pode ter diversas causas, desde questões pessoais até problemas no trabalho mesmo. Então, caso a atmosfera na empresa, e na equipe, não estejam agradáveis, pode ser que isso influencie o engajamento dos colaboradores.
Afinal de contas, pressão elevada, despreocupação com o bem-estar dos profissionais, falta de comunicação, casos de assédio moral e muitas outras questões são mais do que o suficiente para impactar o desempenho de cada colaborador.
3 – Tenha planos de carreira estruturados para os colaboradores
Além disso, a empresa trabalha com planos de carreira e desenvolvimento para os colaboradores? Ter esse comprometimento da companhia é um grande motivador para todos os profissionais.
Sendo assim, caso os planejamentos já existam, pode ser um ótimo momento para revisitar os materiais e entender em que momento cada profissional está. Aproveitando para ter conversas de mentoria e relembrar a todos de seus objetivos.
Se os planos nunca tiverem sido feitos, descubra se é possível iniciar esse movimento de maneira formal. De qualquer jeito, conduzir esse direcionamento informalmente também pode ser uma opção, mostrando que você reconhece a importância do profissional na empresa e quer ajudá-lo a se desenvolver.
4 – Estabeleça metas claras para acompanhar o desenvolvimento da equipe
Muitas vezes, performar mal pode estar ligado a uma desmotivação clássica. Quando não há metas, acompanhamento e um vislumbre de crescimento, muitos profissionais não enxergam muitos motivos para continuar se dedicando.
Então, revise a maneira como as metas são repassadas na sua equipe, identificando as melhores maneiras para acompanhar o desenvolvimento de quem está apresentando sinais de baixa produtividade. Dessa maneira, ficará muito mais fácil de perceber quem está reagindo a todas as medidas tomadas até o momento, e quem não demonstra melhorias no trabalho.
5 – Mantenha uma rotina de feedbacks na empresa
Depois de revisar tantos processos e questões, implementar mudanças, estar sempre disponível e oferecer chances para que os profissionais se desenvolvam, você precisa acompanhar tudo de perto e dar feedbacks.
Essa é a melhor maneira de passar exatamente a sua percepção sobre a performance de cada colaborador e ainda ter a chance de ouvir cada um deles. Sendo assim, caso a empresa ainda não tenha um processo formal de feedbacks, pense em um modelo que funcione para o cotidiano da sua equipe, reforçando o compromisso com cada profissional envolvido.
6 – Oferece treinamentos e cursos para atualização contínua
Para finalizar, ofereça cursos, treinamentos e oportunidades reais de desenvolvimento para os profissionais da empresa. Além de contribuir para a empresa em si, fazendo com que os colaboradores adquiram mais habilidades e conhecimentos técnicos, você vai mostrar que cada um ali é importante para a companhia, e merece oportunidades de crescimento.
Inclusive, para resolver a baixa performance no trabalho, você também pode incentivar as atualizações e especializações. Os colaboradores precisam de pós-graduação em menos tempo? Conheça os cursos superintensivos da pós Unopar EAD e veja como eles oferecem currículos robustos e perfeitos para melhorar a produtividade na sua equipe.
