Uma das questões que mais vem à tona no universo corporativo é como aumentar o engajamento no trabalho. A equipe engajada tem paixão pelo que faz e trabalha com mais motivação, entregando resultados melhores. Para que isso aconteça, é essencial que se estabeleça uma relação de confiança.
O engajamento é fruto da relação entre a empresa e seus colaboradores, e essa interação deve acontecer de forma natural e voluntária, como resultado de uma boa experiência para os indivíduos. Por isso, o ideal é não forçar, ou os efeitos podem ser contrários.
A ideia é colher esses frutos da maneira mais fluida possível. Com isso, trazemos algumas dicas que podem ajudar a intensificar esse engajamento sem que a interação tenha ruídos.
Como aumentar o engajamento no trabalho?
Antes de tudo, é importante refletir que a importância de um profissional engajado surge desde o momento do recrutamento. Como a principal premissa é que esse colaborador siga os valores da empresa e entenda a missão da organização, o processo seletivo pode ajudar a filtrar a pessoa que compartilha desses mesmos ideais.
1 – Liderança compreensiva e inspiradora
Para que a equipe fique motivada e trabalhe com um foco e um objetivo, a liderança precisa ser compreensiva e inspiradora. Isso significa que, em vez de delegar ordens, o líder deve saber conversar com seus colaboradores de maneira transparente.
Vivemos um período em que muito se dá valor à liderança humanizada, por isso é muito importante que o líder mostre que tem empatia, ou seja: sabe se colocar no lugar de sua equipe e entender suas questões. O profissional mostra um comportamento completamente diferente quando sente que faz parte de algo e que pode confiar em seu líder.
2 – Feedbacks ponderados
Continuando a falar da liderança, os feedbacks são necessários, mas devem ser feitos de maneira ponderada, com destaque não apenas para o que deve ser melhorado, mas também para os resultados que foram conquistados pelo colaborador. Quanto mais reconhecimento uma pessoa tiver, maior será sua vontade de oferecer o seu melhor.
3 – Boas condições de trabalho
Quando falamos de engajamento, as dinâmicas e os eventos podem fazer a diferença para deixar o colaborador à vontade e quebrar um pouco a rotina. Vale idealizar campanhas voltadas à saúde mental, por exemplo, que prezam pelo bem-estar das pessoas da equipe.
No entanto, nem só disso vive um colaborador. Os líderes também precisam garantir boas condições de trabalho: desde um ambiente propício, com material adequado, até um salário que corresponda ao mercado, com direito aos benefícios a que esses colaboradores possuem direito. Não há equipe motivada se não há o mínimo de estrutura.
4 – Plano de carreira
O colaborador deseja crescer na carreira, e se a sua empresa não oferecer um plano (com cargos em diferentes níveis, como júnior, pleno e sênior) em que ele possa subir de posição de acordo com o próprio mérito, ele poderá deixá-la para buscar uma oportunidade melhor. Incentive esses profissionais a se desenvolverem, assim a dedicação vem com muito mais facilidade.
5 – Incentivo à autonomia e proatividade
Para que a equipe tenha prazer no que faz, é necessário que haja certa autonomia. Ninguém se dedica a algo em que não possa dar ideias. Saiba ouvir e acatar as ideias de seus colaboradores e incentive a proatividade, em vez de orientá-los a seguir ordens sem que tenham envolvimento direto em sua função.
Proatividade significa deixar que os colaboradores tenham mais responsabilidade e consigam solucionar determinadas questões sem que precisem buscar os líderes para simplesmente tudo. Dar mais liberdade à equipe é sinônimo de confiar nela e, quando isso acontece, a equipe confia de volta nos gestores. É aí que o engajamento entra.
6 – Comunicação e criatividade
A boa comunicação é essencial para aumentar o engajamento na empresa. Quanto mais transparente o líder for, melhor a relação que se estabelece com a equipe. É válido incentivar interações que vão além do trabalho e que possam permitir que a equipe se conheça um pouco melhor.
Todos devem colaborar juntos para que a organização funcione, portanto devem confiar uns nos outros. Um ambiente criativo, que estimula inovações e foge do tradicional, também favorece o engajamento.
7 – Incentivo aos estudos
Outra dica de como aumentar o engajamento no trabalho é incentivar os colaboradores a continuar os estudos, oferecendo uma porcentagem de bolsa e tendo parcerias com instituições de ensino, por exemplo, incluindo uma pós-graduação da Unopar EAD. A equipe fica mais motivada quando sente que está crescendo. E os estudos fornecem essa sensação.
