Além do desafio de encontrar os profissionais mais qualificados no mercado, os gestores de Recursos Humanos têm uma missão essencial para garantir o desenvolvimento da equipe interna: identificar talentos e saber como promovê-los.
Claro que às vezes é necessário buscar no mercado, caso a oportunidade exija algum conhecimento específico, mas buscar dentro da própria organização tem inúmeros benefícios, sejam financeiros, sejam de produtividade e nos resultados.
Sabemos que os profissionais de RH que acompanham as tendências do setor estão atentos ao capital humano, que é o que a empresa tem de mais valioso. São as pessoas, e suas capacidades profissionais que permitirão o crescimento de uma organização. Então, quanto mais inclusas e satisfeitas elas estiverem, maior será sua motivação para seguir se aperfeiçoando.
Vantagens de identificar talentos
Os gestores estão sempre de olho no que as equipes alcançam, e parte do trabalho é, ou deveria ser, desenvolver um plano de carreira para os profissionais. Criar oportunidades de crescimento mostra às pessoas que a empresa está investindo em sua evolução, e que sua dedicação será recompensada. Para isso, é importante identificar talentos. Confira algumas vantagens desse processo:
Menor custo
É necessário investimento para buscar talentos fora da organização. Não só com recrutamento mas, em alguns cenários, com a terceirização de um serviço específico. Além de ser menos custoso encontrar pessoas dentro da empresa, ainda evita uma alta rotatividade, com pessoas que não se adaptam ou não entregam o esperado.
Mais produtividade
A valorização de um funcionário e o investimento no seu conhecimento e especialização é um grande fator motivacional. Com isso, os colaboradores ficarão mais propícios a atingir metas, concluir projetos, propor novas ideias, ou seja, contribuir de muitas formas com o aumento da produtividade e dos resultados.
Melhoria contínua
Um profissional já adaptado à cultura e aos processos vigentes em uma organização terá mais facilidade para aprender uma nova função ou habilidade, e incorporá-la ao modelo que ele já conhece e trabalha. Portanto, além das novas aptidões que desenvolverá, ainda terá mais facilidade em fazer melhorias mais assertivas, com base em sua experiência.
Como avaliar o potencial das pessoas?
Identificar esses profissionais, e entender como eles podem crescer e oferecer novas contribuições não é tão simples quanto parece. Isso porque seu potencial pode estar sendo desperdiçado em uma área, ou um gestor ou líder não estimula a equipe, criando um clima organizacional que impede a troca de informações e apoio à novas ideias.
Além disso, as tarefas do dia a dia nem sempre permitem acompanhar de perto cada membro de cada equipe. Por isso, é preciso desenvolver algumas ações e técnicas que permitam observar esses talentos e avaliá-los de forma adequada. Confira 4 formas de fazer essa avaliação e identificar o potencial das pessoas:
1 – Proponha desafios
Tirar as pessoas da zona de conforto e propor um novo desafio é uma ótima forma de desbloquear seu potencial e conhecer novas habilidades. Ao sair da mesmice, as pessoas têm a oportunidade de explorar novos aspectos profissionais, que até eles mesmos podem não ter percebido.
Coloque-os em uma nova função, pergunte suas opiniões sobre outros projetos e estimule que eles ofereçam novas perspectivas para problemas enfrentados no momento, até mesmo por outras equipes.
2 – Crie um projeto piloto
Muitas vezes, as empresas desenvolvem grupos e comissões para pensar temas que vão além de cada área, como ampliar ações relacionadas à sustentabilidade. Com isso, e ao sair da rotina, as pessoas têm a oportunidade de buscar novas soluções, fazer sugestões que não estão relacionadas às suas tarefas, e podem buscar inovação.
3 – Ofereça oportunidades concretas
Como falamos acima, oportunidades de crescimento são grandes motivadores, mas caso isso não se concretize, o impacto pode ser negativo, desmotivando as pessoas. Portanto, mantenha uma comunicação honesta e tenha propostas reais de crescimento, envolvendo benefícios, salário, além de deixar claro os desafios e obrigações do cargo.
4 – Crie especialistas
Oferecer cursos e especializações pode ser um grande radar para encontrar novos talentos. Ao incentivar o aperfeiçoamento das pessoas, ao custear parte dos estudos, ou ser mais flexível para que eles conciliem o trabalho com uma pós-graduação, por exemplo, eles se sentirão mais confiantes para buscar uma especialização.
Com isso, irão desenvolver novas habilidades e ainda podem ser direcionados para outras áreas e oportunidades internamente.
Gestão de Pessoas
Investir na gestão de pessoas trará muitas oportunidades de crescimento para as organizações, mas é preciso desenvolver as habilidades corretas para trabalhar na identificação de talentos. Para ser capaz de avaliar o potencial das equipes e proporcionar crescimento, aposte em uma pós-graduação em Gestão de Pessoas.
Com a especialização, os profissionais voltados à liderança e desenvolvimento aprenderão a desenvolver e aproveitar todo o potencial do capital humano em projetos e negócios nas mais diversas organizações, além de desenvolver competências técnicas e comportamentais para atuarem no gerenciamento de pessoas, pautados em valores humanos com o enfoque no bem comum.
A pós ainda forma gestores aptos a identificar talentos e inspirá-los, além de potencializar ambientes para alcançar elevado desempenho das equipes nas mais diversas organizações.
