Existem vários métodos para gerenciar uma equipe, cada um focado em características específicas, que podem alcançar diferentes resultados. A liderança humanizada é mais uma forma de conduzir um grupo, mas você já ouviu falar dela? Separamos todas as informações necessárias para que você compreenda como ser esse tipo de líder. Confira!
O que é liderança humanizada?
Partindo do princípio, a liderança humanizada consiste em exercer a influência sobre as ações de um grupo de maneira mais empática e solidária, prezando o bem-estar físico e emocional do colaborador.
A humanização em si é uma proposta baseada em medidas que elevam a satisfação no trabalho. A premissa, então, é deixar ambientes colaborativos e harmônicos. É fundamentada no respeito e na valorização do ser humano como um todo.
Qual a importância da liderança humanizada?
A implementação de uma liderança humanizada permite que todos os envolvidos da empresa sejam adeptos de um comportamento profissional ético, e isso tem potencial para transformar a cultura institucional.
Em outras palavras, aderir a uma liderança humanizada seria enxergar os colaboradores como pessoas, e não como números. Valorizá-los e, assim, levar em consideração as possíveis limitações, interesses, preferências e necessidades.
Uma equipe motivada, que se vê valorizada, vai dedicar muito mais à empresa. Todos saem ganhando a partir do momento em que se mantém um ambiente saudável e propício. Enquanto os colaboradores se deparam com um espaço onde se torna possível alcançar o equilíbrio entre sua vida profissional e pessoal, a empresa vê o aumento da produtividade e resultados.
A liderança humanizada só traz benefícios, e isso vai muito além da elevação da produtividade: isso ajuda a empresa a manter os profissionais talentosos, que dificilmente deixam o emprego atual. Se o clima organizacional for insustentável, haverá uma alta rotatividade de profissionais, porque ninguém vai querer trabalhar na empresa, e só vai ficar até aparecer uma outra oportunidade. Assim, os talentos vão embora, inevitavelmente.
Por sua vez, a cultura interna humanizada chama a atenção dos profissionais, então em vez de espantar os colaboradores, a empresa atrai profissionais de fora, conseguindo novos talentos.
Como implantar a liderança humanizada?
Existem alguns comportamentos que devem ser seguidos pelo líder que desejar implantar essa gestão, tarefa que exige cuidado e dedicação.
1 – Tenha empatia com a equipe
A empatia é a capacidade de se colocar no lugar do outro. Essa é uma característica necessária para o líder que busca tornar o ambiente corporativo mais saudável, já que isso impede julgamentos e reduz as chances de conflitos. Entender o ponto de vista dos colaboradores é um primeiro passo para gerenciar a equipe de maneira mais solidária.
2 – Implante ações voltadas à saúde mental
Uma vez que a liderança reconhece a importância da saúde mental, uma boa ideia é optar por ações que visam o bem-estar emocional, como palestras, workshops e a disponibilização de uma psicóloga que possa atender os colaboradores..
3 – Cultura do feedback
Um ponto importante desse líder é ouvir o que os colaboradores têm a dizer, e não apenas entregar feedbacks sem dar a liberdade de ser avaliado também. Encorajar a equipe a dizer o que sente e como está sendo a liderança pode ajudar a saber no que se deve melhorar, e quais são as necessidades das pessoas naquele momento.
Em contrapartida, na hora de dar um feedback, é importante fazer isso de uma maneira que a equipe não fique desmotivada e não se sinta desvalorizada. É importante apontar pontos que devem ser melhorados, mas é um momento que exige delicadeza. Em vez de apenas citar os pontos negativos, forneça soluções e se disponibilize a ajudar a pessoa a alcançar essa melhoria.
4 – Integração dos times
Quanto mais o colaborador conhecer dos outros times da empresa, mais se sentirá em casa. Promover eventos e situações de integração entre as equipes ajuda a manter o ambiente mais agradável a todos, e pode despertar possíveis colaborações.
5 – Sentimento de pertencimento e coletividade
Para vestir a camisa de uma empresa, o colaborador precisa sentir que faz parte daquele lugar, e que não é “apenas mais um”. Certificar-se de deixar todos à vontade e cientes de sua importância para a empresa pode trazer notáveis resultados na motivação.
6 – Separação entre vida pessoal e profissional
Ao implantar uma liderança como essa, é importante reconhecer os limites da vida profissional e pessoal dos colaboradores, sem procurá-los nos momentos de recesso para trazer questões da empresa, por exemplo.
Vale observar que, para aplicar a liderança humanizada, o líder deve estar preparado. Investir na formação desse líder é essencial, e isso pode ser feito por meio de cursos, como a pós Anhanguera, que ajudam a mantê-lo atualizado no mercado de trabalho.
