Um dos principais fatores para atrair e reter talentos é o salário oferecido pela empresa, e isso ninguém pode negar. Por mais que muitas outras questões influenciem a decisão de um profissional, a parte financeira tem um grande peso na hora de fazer uma escolha. Sendo assim, as empresas precisam avaliar a implementação de uma remuneração competitiva.
Mas você sabe exatamente o que ela é?
Para descobrir tudo sobre essa estratégia, confira abaixo o guia que elaboramos. Ele conta com todos os detalhes sobre remunerações que são competitivas e, por isso, podem ser um grande diferencial para a sua companhia.
O que é remuneração competitiva?
Ter uma remuneração que seja competitiva significa oferecer salários compatíveis com o mercado, ou acima do que é praticado por outras empresas. Dessa maneira, seus colaboradores sempre receberão um salário justo e alinhado com a média para suas respectivas áreas e posições.
Quais são as suas vantagens?
As consequência positivas desta prática são inúmeras, e elas não estão restritas à satisfação das equipes, sabia? Outros resultados também são observados em empresas que adotam salários competitivos, e abaixo você vai conferir alguns deles.
1 – Diferencial para reter e atrair talentos
Como já mencionamos, os salários são um grande diferencial para os bons talentos. Afinal de contas, profissionais altamente qualificados sabem que podem ser bem remunerados por seu trabalho. Então, eles vão naturalmente buscar empresas que ofereçam salários compatíveis com seus perfis.
Por mais que outros fatores integrem a conta, na hora de decidir por uma companhia ou avaliar se está na hora de olhar outras oportunidades, o peso do salário ainda é grande. Sendo assim, se você quer manter os seus talentos e atrair novos, é fundamental praticar uma política justa e competitiva de salários.
O que também vai diminuir a taxa de turnover, reduzindo os gastos de contratação e rescisão, e garantir mais oportunidades de desenvolvimento para os colaboradores.
2 – Remuneração justa para os colaboradores
Além da estabilidade provocada pela remuneração que é competitiva, ela também tem um fator fundamental: a justiça.
Quando falamos em remunerações competitivas, estamos falando em pagar salários justos para suas equipes, que merecem compensações financeiras alinhadas com suas capacidades e entregas. E isso será valorizado pelos colaboradores.
3 – Maior motivação e engajamento no ambiente de trabalho
Inclusive, um dos impactos diretos desta política é a melhora na motivação e engajamento dos funcionários. Afinal de contas, colaboradores bem pagos, que se sentem valorizados e importantes para a empresa, têm mais autoestima e vontade de entregar o seu melhor.
4 – Melhora na imagem, confiança e reputação da empresa
Por fim, praticar salários competitivos também é uma maneira de cuidar da reputação da sua empresa. Companhias que são justas na hora de recompensar seus funcionários são reconhecidas por isso, e passam uma imagem de confiança e seriedade.
Isso vai te ajudar a conquistar novos talentos, de forma indireta, e garantir um colchão reputacional para momentos desafiadores. Além disso, vai abrir novas oportunidades para a companhia e, quem sabe, transformá-la em uma “empresa dos sonhos”, onde muitos desejam trabalhar.
Como defini-la na minha empresa?
Os benefícios são interessantes, não é mesmo? Por isso, se você está considerando adotar essa prática, siga os passos abaixo. Eles vão te ajudar a estabelecer uma política de remuneração bem pensada e desenvolvida, com foco em disponibilizar o melhor que o mercado pode oferecer.
1 – Faça uma pesquisa de mercado
O primeiro passo é fazer uma pesquisa de mercado. Antes de definir valores e tomar decisões, você precisa saber como está o mercado de trabalho. Ou seja, qual é a média de salário praticada por empresas da área, para cada um dos cargos que você administra na empresa?
Tais valores serão a sua base para compreender o cenário atual e descobrir o que precisará fazer para tornar as remunerações mais competitivas.
2 – Avalie os recursos da companhia
A próxima etapa é trabalhar junto do setor financeiro para compreender se os objetivos de salários estão alinhados com as possibilidades da empresa. Ou seja, você terá que olhar para os recursos da companhia para entender se a proposta é factível e sustentável, e todos os ajustes que precisarão ser feitos para adotar essa nova postura.
Afinal de contas, por mais que os salários competitivos sejam o “mundo ideal”, eles precisam estar dentro das possibilidades da organização. Não adianta oferecer remunerações excelentes no começo da implementação da ideia, mas não conseguir manter os pagamentos no longo prazo.
4 – Estabeleça uma metodologia
Entendeu que a sua ideia é sustentável? Então chegou a hora de montar uma metodologia para os salários.
Aqui, você terá que mapear todos os cargos e salários atuais, bem como as atuais políticas de remuneração, para entender o que precisa ser ajustado, e quais serão as diretrizes salariais a partir de agora.
5 – Comunique aos colaboradores
Finalmente, não se esqueça de manter uma comunicação clara e transparente com seus colaboradores, pensando que eles precisam estar cientes de eventuais mudanças de salários, quando elas ocorrerem.
Agora que você já aprendeu tudo sobre remuneração competitiva, o que acha de aumentar ainda mais os seus conhecimentos? Invista em uma pós-graduação EAD e se transforme em um profissional especialista em tempo recorde!
