Você já trabalhou em empresas onde tudo acontecia com portas fechadas, sussurros e reuniões confidenciais? Em que as “fofocas” eram constantes, por conta do ambiente retraído, trazendo insegurança e ansiedade para as equipes? Os resultados desse padrão de gestão são ruins, não é mesmo? E isso ocorre pela ausência de transparência no trabalho.
Mas afinal, o que ela significa e como é possível transformar uma cultura organizacional, deixando-a mais transparente? Vamos abordar estes tópicos no texto a seguir, não deixe de conferir.
O que é transparência no trabalho?
Em resumo, a transparência no ambiente corporativo é a prática de uma comunicação clara, aberta e honesta com as equipes. Isso significa que as informações são compartilhadas com os colaboradores, respeitando questões de confidencialidade e privacidade. Os profissionais acompanham o que está acontecendo na companhia e fazem parte dos processos.
Podemos dizer que ser uma empresa transparente também é ser uma empresa honesta. Afinal, cultivar uma cultura que preza por compartilhar informações importantes com os times é estabelecer uma relação de confiança com os colaboradores.
Isso faz com que eles acreditem nos gestores, cria o sentimento de pertencimento, evita a ansiedade, diminui os casos de funcionários apreensivos, aumenta o engajamento e ensina a lidar com os pontos positivos e negativos de maneira coletiva.
Sendo assim, por mais que alguns fatores sejam de fato confidenciais, até mesmo para preservar a privacidade de outros colaboradores, nem tudo precisa ser resolvido de forma fechada.
Pelo contrário, “esconder” questões importantes da equipe cria uma clima pesado e nada agradável no ambiente, propiciando o surgimento de fofocas, medos desnecessários, insegurança e falta de credibilidade em relação aos gestores.
Aos poucos, esse tipo de comportamento mina os relacionamentos em uma companhia, quebrando laços, comprometendo a produtividade e o bem-estar dos colaboradores.
Como ser mais transparente com as equipes?
Deu para entender por que esse fator é tão importante, não é mesmo? Contudo, fazer essa transição e conquistar altos níveis de transparência organizacional não é uma tarefa simples. Esse ponto afeta diretamente a cultura da empresa, e por isso, todas as lideranças precisam estar envolvidas e dispostas a realizar a transformação.
Para isso, é importante compreender três pontos que vão fazer a diferença durante esse processo. Leia mais sobre eles abaixo:
1 – Pratique a honestidade
Lembra que a transparência está diretamente ligada à honestidade? É por isso que este é o primeiro ponto da lista. Sendo honesto com os colaboradores, você começa a desenvolver um senso de pertencimento e confiança que, aos poucos, molda o objetivo final, que é ser transparente.
Para isso, promova mais conversas e reuniões institucionais com as equipes, crie espaços para falar de vulnerabilidades e também ouvir as dores dos profissionais, tenha uma cultura de feedbacks e comece a compartilhar mais as novidades.
Assim, sempre que surgir uma questão nova sobre algum assunto, leve isso às equipes. Faça com que todos se sintam parte do que ocorre dentro da companhia, aproximando os times e prezando pela verdade e pela sinceridade.
2 – Aprenda a compartilhar situações boas e ruins com a equipe
Você deve estar se perguntando: “eu devo compartilhar tudo o que acontece, ou apenas as coisas boas?” A verdade é que, quando tratamos de transparência, precisamos ter a clareza de que não existem dois pesos e duas medidas.
Para ser honesto e transparente, você vai ter que lidar com situações mais complicadas também, mas vai descobrir que elas contribuem para aproximar ainda mais as equipes, gerar sentimentos de empatia e compreensão, e estreitar os laços dentro da organização.
Por exemplo, se a empresa receber um prêmio, crie uma estratégia de comunicação interna para contar aos colaboradores e agradecê-los, reconhecendo o papel de cada um deles nessa conquista.
Por outro lado, se a companhia passar por alguma questão desafiadora, também faça questão de comunicar esse momento delicado, tomando todos os cuidados para não gerar sentimentos de ansiedade, apreensão e insegurança.
3 – Foque na transparência na hora de recrutar novos colaboradores
Um ponto muito importante, e que muitas vezes é esquecido pelos gestores, é a continuidade da cultura transparente. Invariavelmente, você terá alterações no quadro de funcionários, com demissões e novas contratações. Isso significa que as pessoas acostumadas com esse ambiente não vão estar ali para sempre, e sem elas, pode ser que todos os esforços sejam minados.
Para evitar que isso aconteça, reveja os processos de recrutamento e seleção e inclua a transparência nos pré-requisitos, treinando os profissionais de RH para reconhecer pessoas que valorizam essa característica, ou estão dispostas a passar por um processo de adaptação.
Assim, a empresa vai conseguir manter esse valor e diferencial sem depender apenas dos gestores e da liderança.
Agora que você já entendeu a importância da transparência no trabalho, que tal adquirir mais habilidades para melhorar ainda mais sua atuação profissional? Faça uma pós-graduação EAD 10 meses e veja sua carreira decolar em menos de um ano.
