A assertividade é uma das principais habilidades quando pensamos sobre as relações profissionais, já que ela contribui para uma comunicação clara e objetiva. No caso dos líderes, a assertividade nas atribuições de trabalho da equipe é fundamental.
Líderes assertivos se comunicam com clareza, garantem a sintonia do time e respeitam as particularidades de cada liderado. Existem ainda vários outros benefícios de uma liderança assertiva.
Quer saber mais? Neste artigo, você encontra as principais informações sobre o tema. Continue a leitura e aproveite.
Benefícios da liderança assertiva
Uma liderança assertiva na hora de dividir as tarefas proporciona uma série de benefícios à equipe e à empresa, já que consegue aproveitar o melhor de cada funcionário, respeitando limites e garantindo uma boa relação com o trabalho.
Deixa a comunicação mais objetiva
A assertividade tem como premissa uma comunicação clara, objetiva e eficiente, o que é extremamente fundamental quando falamos sobre o trabalho de um líder. Nesse sentido, uma liderança assertiva evita ruídos na comunicação. São profissionais que vão direto ao ponto, sem rodeios, de forma firme e objetiva sem deixar o respeito e a empatia de lado.
Fortalece o trabalho em equipe
Quando um líder se posiciona com firmeza e clareza, seus colaboradores se sentem mais confiantes para trabalhar. A assertividade também contribui para que os profissionais sintam-se motivados a se unir em busca dos objetivos daquela área. A consequência disso é um time mais forte, unido e confiante, o que impacta diretamente na proatividade da equipe.
Aumenta a produtividade
Como comentamos acima, outro ponto de destaque é a produtividade da equipe. Com uma comunicação objetiva e profissionais motivados, o resultado não poderia ser diferente: o time fica mais focado para trabalhar e, consequentemente, a produtividade aumenta.
Melhora a solução de problemas
Uma das grandes vantagens da comunicação assertiva é a melhora na solução de problemas. Isso porque, geralmente, para um problema ser solucionado com eficiência, o processo precisa ser bem conduzido.
Na prática, é preciso clareza para diagnosticar o problema e compreender suas consequências para, então, solucioná-lo. No caso de lideranças assertivas, o que se vê são profissionais eficientes no que diz respeito à solução de problemas.
Como garantir a assertividade nas atribuições de trabalho?
Não há dúvidas sobre os benefícios de uma liderança assertiva, mas como garantir isso na hora de distribuir o trabalho entre a equipe? Confira algumas dicas:
Seja claro e objetivo
Já citamos acima os benefícios de uma comunicação clara e objetiva. Inclusive, vale lembrar que esses são dois pilares essenciais para a assertividade. Um bom líder não tem medo de expressar sua opinião e se posicionar no ambiente de trabalho.
Na relação com os colaboradores, lembre-se sempre de se comunicar com clareza e objetividade para evitar ruídos na comunicação. Para que sua fala seja bem recebida e atinja os objetivos desejados, adicione gentileza na hora de se comunicar com os profissionais.
Conheça bem seus colaboradores
Para uma liderança assertiva, é fundamental conhecer bem os seus colaboradores. Dessa forma, você saberá quais são as habilidades e pontos a serem desenvolvidos em cada um, o que facilita muito na hora de delegar tarefas. Isso também faz a diferença para uma boa relação com os funcionários.
Vale lembrar que conhecer os colaboradores é um processo constante quando pensamos sobre liderança. No entanto, existem alguns artifícios que facilitam essa tarefa. Para isso, preze sempre pelo diálogo, pratique a escuta ativa e se interesse genuinamente pelas pessoas que trabalham com você.
Dê feedbacks regularmente
A troca com os funcionários é fundamental para uma boa liderança e a prática de feedbacks cabe muito bem nesse cenário. O momento é ideal para se expressar com verdade sobre o trabalho do liderado e praticar uma comunicação assertiva. Crie uma cultura de feedback no seu time para conversar regularmente com cada colaborador, abordando os pontos positivos e o que pode ser melhorado.
Embora a assertividade permeie toda a conversa, o tom deve ser leve para que o liderado sinta-se à vontade para tirar dúvidas. Dessa forma, o colaborador se sentirá mais motivado e confiante.
Crie um espaço favorável ao desenvolvimento
Assim como o feedback pode ser extremamente positivo para motivar o desenvolvimento de um colaborador, outros momentos podem ser favoráveis a isso. É interessante que o líder busque agir de tal forma que estimule as habilidades dos seus colaboradores. Ele deve fazer com que seus liderados sintam-se confiantes a explorar suas capacidades e desenvolver novas.
Esse ambiente favorável ao desenvolvimento é positivo e estimulante para os colaboradores, já que os permite se desafiar em um espaço seguro e explorar novas formas de trabalho. O resultado disso pode ser muito positivo para todos os envolvidos.
Para um líder agir com assertividade nas atribuições de trabalho, é importante que ele também busque desenvolver suas habilidades para ser um profissional cada vez mais completo. Na pós-graduação Unopar, você encontra opções de cursos que te levam de encontro a isso. Confira!
