O primeiro passo para montar equipe de sucesso é preparar um processo seletivo assertivo para contratações. Logo em seguida, para conseguir reter talento dentro da empresa, investir em ações internas e campanhas de incentivo entre os colaboradores é imprescindível.
Como montar equipe e reter talentos?
Nós reunimos seis dicas de sucesso para conseguir passar por esses dois passos vitoriosos e ter o time dos sonhos.
1 – Pense bem no processo seletivo
Para conseguir encontrar verdadeiros talentos, é preciso observar além do currículo. Por isso, na hora de escolher as pessoas para a vaga, peça indicações, pesquise por pessoas que já atuaram no setor e se destacaram e veja as recomendações do LinkedIn. Na hora da conversa, pergunte sobre as principais paixões do candidato e veja se consegue identificar a forma que ele pensa.
2 – Posicione os profissionais de acordo com as aptidões
Um Community Manager pode ser um ótimo Diretor de Arte. Um colaborador do RH que tem o sonho de ter a chance de escrever posts pode ser o seu próximo social media. Não limite as possibilidades dos seus colaboradores pelas funções que eles fazem, mas por aquilo que eles lutam para serem melhores, seja com cursos ou com a prática.
A sugestão é realizar, uma vez a cada três meses, uma reunião com atividades que possam mostrar possíveis aptidões para outras áreas. Além disso, nesses exercícios você também pode descobrir níveis de empatia, organização, criatividade e outras soft skills que se encaixam em outras vagas da empresa.
3 – Monte programas de gamificação
Aquisição de pontos, conceitos de “passar de fase” e reunir itens são alguns exemplos de recompensas comuns em qualquer tipo de jogo, o que faz com que as pessoas continuem colocando seu tempo, criatividade e energia para conseguir qualquer artifício que puderem dentro do game.
A gamificação faz o mesmo: escolha uma forma de recompensar seu colaborador por cada dia de trabalho, projeto entregue, nova ideia de melhoria da empresa, novo cliente, entre outros. O importante é fazer com que ele entenda que, quanto mais ele fizer e investir tempo em sua função, maiores as chances de receber a premiação.
Apesar de normalmente as pessoas apreciarem que esse retorno seja feito em dinheiro, você também pode oferecer benefícios como vouchers em aplicativos ou prêmios físicos. No último caso, lembre-se de que ele deve ser individual. Para mais ganhadores, o ideal é manter a premiação em dinheiro.
4 – Flexibilidade
Com a chegada da pandemia, muitas empresas entenderam que a flexibilidade pode ser a fórmula para deslanchar a produtividade da sua equipe. Dar ao colaborador a possibilidade de escolher como ele prefere dividir as horas de trabalho durante o dia, a que horas irá almoçar e escolher entre home office, escritório e jornada híbrida faz com que ele se sinta à vontade para produzir da forma que achar melhor.
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O mesmo ocorre com a flexibilidade de prazos, entradas e saídas do horário de trabalho: desde que não interfira na produtividade da equipe como um todo ou prejudique contratos com clientes, não há nada de mal em prorrogar a entrega de um projeto.
5 – Mostre que a empresa oferece estabilidade
Um dos principais requisitos para que as pessoas consigam produzir tranquilamente é você mostrar que existe segurança no ambiente de trabalho. Deixar as pessoas se sentindo inseguras e com medo de perder o emprego por qualquer deslize faz com que elas se sintam ansiosas e, consequentemente, menos produtivas.
Foi-se o tempo em que os gestores usavam os artifícios da possibilidade de demissão para manter o funcionário produtivo com medo de perder o emprego. No atual momento, esse posicionamento faz com que os colaboradores comecem a pesquisar por outros empregos e percam o foco no seu trabalho.
6 – Investir em cursos e especializações
Quando a empresa possibilita que o seu colaborador cresça oferecendo cursos e workshop faz com que ele se sinta capaz de ser melhor a sua performance e traga mais resultados para a equipe. Essa é a melhor forma de motivar um colaborador e apreciar um crescente desenvolvimento da empresa. Então, que tal conferir bolsa de pós-graduação? Pronto, agora você já sabe como montar equipe.
