Você já parou para pensar se é uma liderança microgerenciadora? Um bom gestor precisa ser organizado e ter capacidade de planejamento, mas alguns confundem isso com a necessidade de controlar tudo, inclusive as atividades da equipe.
Isso, porém, tem impacto negativo na equipe, que perde a confiança no próprio trabalho e, aos poucos, deixa de ter iniciativa, piorando o desempenho. Além disso, afeta sua saúde mental, pois sentem que tem sempre alguém observando seu trabalho e os analisando de forma negativa.
O microgerenciamento ainda faz com que os profissionais deixem de desempenhar bem suas funções e cria um clima ruim, onde as equipes e os líderes não estão em sintonia, podendo até levar a conflitos.
O que é liderança microgerenciadora?
Microgerenciamento é quando um profissional supervisiona e controla todos os detalhes do trabalho executado por todos. Esse tipo de líder costuma se envolver até em processos simples executados pelos colaboradores e, geralmente, impõe sua opinião ou forma de trabalhar em todas as decisões e atividades.
Além de ser um impeditivo para os profissionais, esse tipo de atuação é negativa para o próprio líder que não consegue priorizar seu trabalho e acaba mais atarefado do que o necessário.
Esse comportamento tem como base a insegurança desses profissionais, seja por acharem que podem perder o posto, ou até para impor respeito no time. Assim, ao microgerenciar todas as atividades, eles sentem que estabelecem seu comando e deixam claro para o time quem manda.
Entenda melhor as características de microgerenciamento e avalie se se identifica com alguma:
1 – Acha que faz melhor
Existe um ditado que diz que se alguém quer algo bem feito, deve fazê-lo. Mas quando se lidera um time, o ideal é poder contar que esses profissionais farão o próprio trabalho bem feito. Porém, um microgerenciador costuma assumir para si tarefas que são de outras pessoas, acreditando que fará melhor e mais rápido.
2 – Tem que autorizar tudo
Se a equipe não tem autonomia para tomar nenhuma decisão, por menor que seja, é por conta de uma liderança microgerenciadora. Essa necessidade excessiva de controle faz com que o líder exija aprovação de qualquer atividade executada, o que faz com que as coisas demorem mais para serem feitas e ainda tenham retrabalho desnecessário.
3 – Foca apenas em falhas e erros
Essa ideia de que consegue fazer as coisas melhor que os outros faz esse profissional ficar somente no que deu errado no trabalho das pessoas. Assim, costuma apontar dedos e apenas fazer críticas, sem se preocupar com os sentimentos das pessoas ou as consequências negativas para eles.
4 – Não sabe delegar tarefas
Esse líder também tem dificuldade de deixar determinadas atividades nas mãos das pessoas e acaba absorvendo para si tarefas que deveriam ser distribuídas pela equipe. Com isso, eles perdem a autonomia e estão sempre sujeitos às demandas que o líder passará.
Como mudar esse comportamento?
Embora alguns profissionais achem que essa é a melhor forma de gerir um time, na verdade isso só fará com que as pessoas se sintam menos à vontade e busquem outras oportunidades no mercado de trabalho.
Muitas pessoas desejam se tornar líderes, mas nem todas estão preparadas para a realidade de que a liderança envolve uma grande capacidade de gerenciamento de pessoas.
Como o próprio nome diz, “líder” é quem está na frente, servindo como exemplo. Se esse profissional quer que algo saia bem feito, ele deve fornecer as ferramentas e o conhecimento para que sua equipe seja capaz de executar a tarefa da melhor forma possível.
Para alguns, ser chefe é mandar, mas a verdade é que esse papel deve inspirar e motivar as pessoas. Caso contrário, a admiração irá se transformar em conformismo, apatia e desafeto. Um líder não precisa se tornar grande amigo de sua equipe, mas ele pode, e deve, contribuir para um ambiente amistoso e positivo. Veja como:
Confie nas pessoas
Da mesma forma que outros gestores confiaram no líder para assumir essa responsabilidade, ele deve repassar esse sentimento à equipe. As pessoas são capazes e, se ao longo do processo algumas atitudes não estiverem em conformidade, isso deve ser conversado de forma adequada e estruturada, permitindo que o colaborador se adapte.
Saiba ouvir
Você sabe o que realmente funciona para a equipe? Ou como cada um desempenha melhor seu papel? Conversar com os colaboradores oferece uma visão real do que eles esperam de uma liderança, de como se comportam e do que precisam para exercer seu trabalho da melhor forma.
Foque nos resultados
Um dos principais problemas que o microgerenciamento oferece para o líder é que ele perde o foco no que realmente importa: resultados alinhados com a expectativa da empresa. Portanto, delegar tarefas e contar que a equipe fará sua parte, permite que ele use seu tempo buscando inovação e soluções que irão contribuir para o desenvolvimento de sua área.
A liderança microgerenciadora prejudica a todos, e desvia do foco que é a busca constante por conhecimento e desenvolvimento profissional. Invista em uma pós-graduação e desenvolva novas habilidades para liderar.
